経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、そしてAX（AI Transformation）による業務変革。
3つの領域を分業ではなく統合し、意思決定から現場定着まで責任を持つ独立系ファームです。
“We do not deliver decks.
We deliver businesses that begin to move.” — Chiron Value Partners
ギリシャ神話の賢者ケンタウロス。医術・音楽・戦術・哲学を統合的に修め、英雄たちの師となった。分野横断の知を束ね、次の一手を共に設計するという私たちの姿勢を象徴する名です。
私たちが向き合うのは、単一領域のテーマではありません。中期経営計画、M&A、AIを用いた業務再設計、システムの内製化、海外子会社の再編、幹部層の学習 — これらが結合したとき、企業は本質的に変わります。
Chiron Value Partners は、戦略コンサルタント、財務アドバイザー、AIエンジニア、ソフトウェア開発者、海外実務家、教育設計者が同じテーブルに座る、統合型のファームです。
私たちの成果物は、資料ではなく 動き出したビジネス そのものです。
戦略から、M&A、AX、実装、グローバル、そして学習まで。私たちは分業しません。
経営・事業戦略、財務、組織運営に関する、経営層向けのコンサルティング。
ソーシングから統合完了まで、機動的に伴走。
AIを活用した業務変革の戦略立案、プロセス再設計、導入支援。単なる効率化ではなく、戦略とプロセスそのものを変革します。
戦略と実装のあいだに壁を作りません。
海外進出、子会社ガバナンス、クロスボーダー取引の全工程を支援。
変化を組織全体に伝播させるための、学びの設計。
※上記に附帯関連する一切の業務。
既存業務にAIを"貼り付ける"ことは、しばしば効率化に留まります。私たちが提供するAXは、業務そのものをAI前提で再設計し、戦略・組織・システムを同時に動かすことで、事業の輪郭を書き換える取り組みです。
既存プロセスを前提に、部分的な自動化・効率化を積み上げる従来型のDX。
戦略・プロセス・組織・システムを同時に再設計し、事業モデルを更新する。
経営・財務・業務・技術・組織の五軸で、企業の現在地を可視化する。仮説の入り口を精緻に定義し、成果KPIの合意を形成。
事業ポートフォリオとAX機会を接続し、投資対効果とリスクを踏まえた戦略シナリオを策定。取締役会での意思決定支援まで。
業務プロセス、組織構造、システム／AIアーキテクチャを、実装可能な粒度まで統合的に設計する。
ソフトウェア開発、AI導入、体制立ち上げ、教育プログラムを同時進行で稼働させる。提案書ではなく、動くビジネスを届ける。
KPIモニタリング、内製化、ガバナンス整備を通じ、変化を"日常の運用"に転換する。私たちが去った後に、動き続ける状態へ。
以下は業界横断の典型的な支援内容を示す、仮想事例です。実案件については、機密保持契約の範囲内で個別にご紹介いたします。
調達・生産・販売のデータを統合。AIによる需要予測と発注最適化を実装し、意思決定プロセスと組織責任を再編。
生成AIと機械学習を組み合わせた新審査モデルを設計・実装。監査ガバナンス体制まで一体で再構築。
ASEAN企業買収後、100日プラン策定と統合オフィスを共同運営。データ統合とAI活用の共通基盤を敷設。
* 上記は業界横断の典型的な支援内容を示すためのイラストレーションであり、特定企業・実案件を示すものではありません。
経営、M&A、AXに関するご相談を、お気軽にお寄せください。初回のお打ち合わせは無償です。通常、2営業日以内にご連絡いたします。
